عدد الساعات: 12 ساعة.

محاور الدورة التدريبية:

التعرف على المشكلة:

• ما هي المشكلة؟
• التعرف على المشكلة.
• قبول ملكية المشكلة.

تحليل المشكلة:

• وصف المشكلة.
• البحث عن أسباب حدوثها.

اختيار وتنفيذ الحلول وصناعة القرار:

• ما هو صنع القرار؟
• ما هي خصائص صانع القرار الجيد والسيئ؟
• كم من التحليل تحتاج إلى القيام به؟
• ما هي المشاركة في عملية صنع القرار؟

كيفية اختيار الإجراءات:

• كيفية الاختيار بين مجموعة من الخيارات، حيث لكل منها مزاياه وعيوبه.
• كيفية إجراء مقارنة قابلة للقياس الكمي بين الخيارات البديلة.
• كيفية مقارنة الخيارات ذات الصلة بشكل منهجي.
• كيفية مقارنة الخيارات غير ذات الصلة بشكل منهجي.

كيفية تحليل تأثير أفعالك

• كيفية استخدام التدبير لمقارنة الإيجابيات والسلبيات.
• كيفية إجراء تحليل مجال القوة.
• كيفية مقارنة الفوائد مقابل تكاليف اتخاذ خيارات مختلفة.
• كيفية تحليل سلسلة من القرارات بشكل منهجي حيث يؤدي المرء الأمر إلى آخر.
• كيفية تصور عملية صنع القرار الخاصة بك.
• ما هي الأدوات التي يمكنك استخدامها لزيادة إبداعك عند اتخاذ القرارات حتى تتمكن من التوصل إلى مزيد من الخيارات؟

كيف تقرر في مجموعات

• ما هي الآثار المترتبة على اتخاذ قرار في مجموعات؟
• لماذا التفكير في مجموعات يمكن أن يكون محبطًا في بعض الأحيان؟
• ماذا يمكنك أن تفعل لزيادة كفاءة اجتماعاتك؟
• كيفية منع الأشخاص المهيمنين من تولي الاجتماع أو عملية صنع القرار.
• كيفية تشجيع القادمين الجدد أو أولئك الذين يخجلون من تقديم وجهات نظرهم دون خوف من النقد.
• ما هي الأدوات التي يمكنك استخدامها لتبسيط عملية اتخاذ القرارات الجماعية؟
• كيف تتجنب التفكير الجماعي، حيث يتوق المشاركون إلى التوصل إلى قرار دون التسبب في نزاعات، بحيث ينتهي بهم المطاف إلى اختيار حل خاطئ.

ما هي مبادئ صنع القرار؟

• هل يجب عليك دائمًا التأكد من حصولك على صفقة أفضل من غيرها؟
• ما هي الآثار الفلسفية للتعقيد عند اتخاذ القرارات؟
• ما هي أفضل طريقة لتخطيط مسار عملك وما هي المبادئ التي يجب أن تكون على دراية بها؟
• ماذا يمكنك أن تتعلم من نظرية اللعبة عند اتخاذ القرارات؟